先說清楚，我不覺得真的有人能只工作四小時就搞定一切。
但 Tim Ferriss 這本《一週工作4小時》（The 4-Hour Workweek），核心要講的其實也不是時數。它在問一個更根本的問題：你現在做的事情，有多少是真正有效的？有多少只是讓你「覺得很忙」？
這個問題，對一人創業者來說特別痛。
80/20 法則：一人創業最該學會的篩選術
書裡提到的 80/20 法則大家應該都聽過。80% 的成果來自 20% 的努力。
但你有真的去算過自己的 20% 是什麼嗎？
我有一段時間每天都很忙。回訊息、改貼文、研究新工具、看別人怎麼經營。一天下來覺得做了很多事，但靜下來想，真正推動事情往前走的可能就兩件：寫內容，還有跟學員對話。
其他的？很多都是在「忙碌的感覺」裡打轉。
後來我開始每天問自己：今天最重要的一件事是什麼？其他的能不能先不做？這個簡單的問題，讓我的產出反而變多了。因為我不再把時間花在那 80% 的低效事情上。
低資訊飲食：少看一點，你會更清楚
書裡有一個概念叫「低資訊飲食」（Low-Information Diet）。意思是刻意減少你每天接收的資訊量。
這對創作者來說超反直覺。我們不是應該要大量輸入才能大量輸出嗎？
我試過一個月不看其他創作者的內容。結果發現，我寫出來的東西反而更像我自己了。因為我的腦袋裡少了那些「別人怎麼做」的雜音，剩下的都是我自己真正在想的事。
我現在的做法是：每天早上不滑手機，先寫自己的東西。等寫完了再去看別人的。這個順序很重要。先輸出，再輸入。
自動化的悖論：什麼該省力，什麼該親自來
四小時工作週裡花了很大篇幅在講自動化和外包。能讓別人做的就讓別人做，能讓系統跑的就讓系統跑。
但我做了一年多一人創業之後，發現這件事有個悖論。
有些事情確實可以自動化。像是排程發文、行事曆管理、資料整理。這些省下來的時間是真的。
但有些事情一旦自動化，就失去了最有價值的部分。像是回覆讀者的訊息、寫電子報、跟學員的對話。這些事情的價值就在「我親自做」這件事上。如果外包出去，信任感也跟著不見了。
所以我的判斷標準是：這件事需要「我」嗎？需要的，我親自來。不需要的，想辦法讓它更省力。
迷你退休：不要等到六十歲才開始過你想要的生活
書裡最讓我有感的概念是「迷你退休」。Ferriss 說，為什麼要把所有的休息都留到退休？你可以在人生的各個階段穿插你想過的生活。
我離開全職工作，某個程度上就是受到這個概念的影響。
我不想等到六十歲才開始慢慢來。我想現在就過一個步調對的生活。所以我給自己設了一個規矩：每天四點收工。不管還有什麼事沒做完，四點就是四點。
剛開始很焦慮。覺得別人都在拚，我這樣會不會落後。但做了幾個月之後發現，因為知道四點要收工，我反而更專注。每天早上會先想清楚最重要的事，然後集中火力做完。
一人創業最大的自由，就是你可以自己定義「成功的一天」長什麼樣子。你不需要用時數來證明自己。
四小時工作週這本書教我最多的，大概就是這件事：問對問題，比做更多事重要。